Các lỗi thường gặp trong đánh giá nhân sự

?:

CÓ ANH CHỊ NÀO ĐÃ VA ĐANG THỰC HIỆN CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THÌ GIÚP EM TRẢ LƠI VÓI Ạ:

"KHI ĐÁNH GIÁ THỰ HIỆN CÔNG VIỆC ,CÁC LỖI THÔNG THƯỜNG MÀ CÁN BỘ THAM GIA ĐÁNH GIÁ HAY GẶP PHẢI?LAM THẾ NÀO ĐỂ KHẮC PHỤC CÁC LỖI ĐÓ"

TL:

11 Lỗi thường gặp trong đánh giá Nhân viên:


1- Lỗi khoan dung: Đánh giá mọi người quá cao không kể đến hiệu quả thực tế để tránh xung đột hoặc để mọi người nhìn nhận tốt về mình
2- Lỗi bình quân chủ nghĩa: nhóm tất cả nhân viên vào mức trung bình để tránh đánh giá quá cao, vượt mức
3- Lỗi đánh giá thời gian quá gần: không xem xét cả quá trình mà chỉ tập trung vào giai đoạn gần đây, tích cực hoặc tiêu cực
4- Hiệu ứng Halo: để một đặc điểm hoặc một yếu tố công việc ưa thích chi phối toàn bộ việc thực hiện công việc, kết quả là đánh giá cao toàn bộ quá trình thực hiện công việc
5- Hiệu ứng Horns: để một đặc điểm hoặc một yếu tố công việc không ưa thích che lấp các điểm khác, tích cực hơn dẫn đến đánh giá thấp toàn bộ quá trình thực hiện công việc.
6- Lỗi đối chiếu: đánh giá một nhân viên trong mối liên hệ với người khác chứ không phải với nhiệm vụ, mục tiêu và các tiêu chuẩn hiệu quả công việc đã được vạch ra
7- Lỗi hiệu quả cũ: đánh giá dựa trên kết quả làm việc trước đây chứ không phải kết quả làm việc hiện tại
8- Lỗi thiên vị: để tình cảm cá nhân đối với nhân viên chi phối việc đánh giá
9- Lỗi tiềm năng cao: Nhầm lẫn giữa tiềm năng và việc thực hiện công việc.
10- Lỗi tương tự tôi (Familar to me): nghĩ rằng họ cũng giống như mình và vì thế cảm thấy thoái mái hoặc thông cảm
11- Lỗi liên đới: đánh giá chi phối bởi các mối quan hệ của nhân viên chứ không phải việc thực hiện công việc của họ

Nguồn: http://www.hrlink.vn/diendan/index.php?showtopic=10846

Thêm nữa, T cũng may mắn đọc được bài viết trên kinhcan's blog. Anh chị và các bạn cùng tham khảo nhé

Các lỗi thường gặp trong quá trình đánh giá nhân sự
Cả nhà khi đánh giá có ai bị một trong 5 lỗi sau khi đánh giá không ? Thật tiếc là tôi chắc chắn bạn sẽ bị ít nhất 1 trong 5 lỗi này khi đánh giá. Con người mà. Có phải máy móc đâu. Vì thế người ta mới sinh ra các bộ tiêu chí đánh giá để tránh lỗi mang tính con người nay.



Lỗi “hào quang” Người đánh giá cho điểm cao về mọi mặt công việc dựa trên việc người nhân viên hoàn thành một cách ấn tượng trong một chức năng công việc mà thôi. Ví dụ: người đánh giá là người không ưa sự chậm trễ, cho điểm cao trên mọi phương diện công việc cho một nhân viên có tính nhanh nhẹn mà chỉ đơn thuần dựa trên đặc tính này mà thôi.

Lỗi “đánh đồng” Đây là lỗi ngược lại của lỗi “hào quang”. Người đánh giá cho điểm thấp về mọi phương diện đối với nhân viên, chỉ vì nhân viên đó không làm tốt trên một phương diện mà thôi.

Lỗi ấn tượng đầu tiên Nhận định tích cực hoặc tiêu cực về nhân viên ngay từ đầu khi mới đánh giá nhân viên, và để cho ấn tượng tích cực hoặc tiêu cực đó tác động đến những đánh giá sau này về kết quả công việc của nhân viên này.

Lỗi “ấn tượng cuối cùng” Đối lập lại với lỗi ấn tượng đầu tiên, tức là coi kết quả công việc ở thời điểm cuối cùng trong thời kỳ đánh giá có tác động quá lớn đến việc nhận định và đánh giá nhân viên đó trong cả quá trình.

Lỗi khoan dung Thường xuyên đánh giá một nhân viên cao hơn mức người đó đáng ra được nhận.

Lỗi nghiêm khắc Đối lập với lỗi khoan dung, tức là thường xuyên đánh giá một nhân viên thấp hơn mức người đó lẽ ra được nhận.

Lỗi dung hòa Tránh việc đánh giá nhân viên ở các mức độ cao nhất hoặc thấp nhất

Lỗi nhân bản Đánh giá tốt hơn cho những cá nhân giống người đi đánh giá về mặt hành vi và/hoặc tính cách

Lỗi vết dầu loang Tiếp tục đánh giá thấp một nhân viên vì những lỗi người đó đã mắc phải trong những kỳ đánh giá trước đó.

Khi đánh giá, cả nhà cố gắng công bằng nhé.
Nguồn: Compensation, Milovich – Newman, Sixth edition, McGraw-Hill International edition Management & Organization Series

em cũng đang học về quản trị nhân lực về phân tích đánh giá công việc. nhưng theo bọn em học thì có các lỗi sau, tên gọi thì khác nhưng nội dung cũng tương tự.
1, lỗi tiêu chí
2, lỗi quy trình
3, lỗi thiếu nhất quán
4, lỗi thiên vị
5, lỗi định kiến do tập quán văn hóa
6, lỗi thành kiến
7,lỗi thái cực
8, lỗi xu hướng trung bình
9, lỗi do ảnh hưởng của sự kiện gần nhất
10, lỗi nhìn nhận thiếu toàn diện
11, lỗi thiếu kỹ năng phê phán và cung cấp thông tin phản hồi
12, lỗi bưng bít thông tin
13, lỗi hình thức