Kính gửi: anh/chị,

E đang được giao bài toán nhằm xây dựng cách chào đón nhan sự mới vào ngày đầu tiên đi làm khác biệt hơn so với cách thức cũ Thông thường. Cách Thông thường hiện nay đang áp dụng là: giới thiệu qua email, Cty tour, rồi lôi vào đào tạo hội nhập với nhân sự, rồi chuyển giao cho bộ phận chuyên môn đao tạo tiếp. Bộ phận chuyên môn có gửi lại kế hoạch đào tạo hội nhập cho nhan viên trong ít nhất 2 tuần đầu.

Ace có ý tưởng gì hay đang áp dụng tại cty thì chia sẻ giúp ạ.

Em cám ơn!!!

Theo mình nghĩ vấn đề chào đón nhân sự mới thì tùy thuộc vào văn hóa; quy mô và tình hình tuyển dụng mà có phương pháp chào đón nhân sự mới cho hợp lý.

Ví dụ ở công ty mình:
1. Ở Văn Phòng:
Do lượng tuyển mới không nhiều, và ở các thời điểm cách xa nhau. Chính vì thế bên mình tổ chức chào đón nhân sự mới:
- Ngày đầu tiên đi làm: Chỉ dẫn chỗ ngồi, trang thiết bị được cấp phát, các cách liên hệ nội bộ (email; skype; điện thoại nội bộ...)
Dẫn nhân sự mới giới thiệu với các phòng ban bộ phận về nhân sự mới để nhân sự mới hình dung được cơ cấu và các bộ phận mình sẽ tương tác chính.
- Các bộ phận sẽ tự tổ chức những buổi tiệc vào cuối ngày hôm đấy hoặc cùng đi ăn trưa với nhân sự mới để họ hòa đồng với anh em trong công ty.
- Trong 3 ngày các trưởng bộ phận sẽ xây dựng chương trình thử việc gửi tới nhân sự mới để họ nắm được những công việc mình sẽ thực hiện trong thời gian thử việc
- Sau đó 10 -15 ngày hoặc ít hơn sẽ tổ chức đào tạo hội nhập cho nhân sự mới chế độ chính sách, văn hóa doanh nghiệp; giá trị cốt lõi, năng lực cốt lõi; nhập môn ISO để nhân sự mới hiểu hơn về công ty. Và có phiếu đánh giá khóa học hội nhập.
- Đặc biệt vào những dịp event của công ty, nhân sự mới sẽ được phát biểu cảm tưởng nêu lên những

2. Ở công trường:
- Đặc điểm ở xa, chính vì vậy các nhân sự mới sẽ được các bạn hành chính tại công trường gọi điện hướng dẫn đến nơi mà công trường thi công, dẫn đi giới thiệu với các thành viên đội mình sẽ làm và các đội khác thi công tại cùng địa điểm.
- TBP cũng xây dựng chương trình thử việc cho nhân sự mới trong vòng 3 ngày đầu tiên
- Phòng HCNS sẽ tổ chức đào tạo hội nhập nhân sự 1 tháng/1 lần cho những nhân sự mới. Đồng thời thường xuyên giữ liên lạc, hỏi thăm tình hình về công việc mới, xem họ có gặp khó khăn, vướng mắc hoặc có đề xuất gì không.