1. Giúp nhân viên cảm thấy họ đang làm những việc có ý nghĩa.

2. Giao tiếp hiệu quả và chia sẻ thông tin
Bạn cũng phải thường xuyên chia sẻ những thông tin mới để đảm bảo rằng nhân viên của bạn đưa ra quyết định tốt.
Bạn luôn luôn phải cho nhân viên biết cách mà tổ chức đang tiến tới đạt mục tiêu. Thiết lập KPIs (các chỉ số đánh giá kết quả thực hiện công việc) và thông báo kết quả KPI hàng tháng sẽ cho phép bạn đạt được điều này.

3. Tạo môi trường làm việc thân thiện.
- Có thể sử dụng những bữa ăn nhẹ trong một khoảng thời gian làm việc.
- Bố trí đèn để ánh sáng trong văn phòng hợp lý nhất. Tốt nhất sử dụng đèn huỳnh quang mang lại ánh sáng trắng tránh gây buồn ngủ và mỏi mắt.
- Đặt lên một bảng thông báo, nơi mọi người có thể gửi hình ảnh, thẻ sinh nhật, và bất kỳ thông tin cá nhân liên quan mà họ muốn chia sẻ với các đồng nghiệp của họ. Điều này có thể khiến họ mỉm cười bất cứ lúc nào. Bạn cũng có thể gửi một thông báo nhỏ hoặc viết thành tựu của một người trên một tấm bảng cho cả văn phòng để xem.
- Thỉnh thoảng tổ chức đi du lịch 1 năm/1 lần.
- Có quà nho nhỏ trong ngày sinh nhật của nhân viên.

4. Cho và nhận thông tin phản hồi kết quả làm việc liên tục

5. Tin - và bộc lộ - sự tin tưởng.
- Cho nhân viên của bạn quyền tự ra quyết định.

6. Lắng nghe, tập trung, và tôn trọng nhu cầu của nhân viên

7. Ghi nhận những nhân viên xứng đáng

8. Cơ hội thăng tiến phát triển nghề nghiệp.
Một nhân viên giỏi thường có tinh thần cầu tiến. Họ luôn khao khát tìm kiếm cơ hội thăng tiến phát triển nghề nghiệp của mình, vì họ quan niệm rằng: "không tiến ắt lùi". Nắm bắt nhu cầu này, bạn nên vạch ra những nấc thang vị trí nhảy vọt kế tiếp cho họ, đồng thời lên chương trình đào tạo phù hợp đi kèm.


Dĩ nhiên, giải pháp đào tạo bao giờ cũng tốn kém, bạn cứ trăn trở liệu họ có ở lại với mình không sau khi mình đã đầu tư quá nhiều? Vấn đề không phải là nên hay không nên đào tạo, mà là bạn phải biết chọn đúng người để đầu tư, dựa vào quá trình cống hiến của họ, phẩm chất đạo đức, và cam kết của cả hai bên sau đào tạo.

9. Đãi ngộ công bằng.
Trước tiên, bạn phải trả một mức lương mà các nhân viên cảm thấy hợp lý. Thứ hai, bạn phải trả thêm cho các công việc ngoài giờ. Điều này có nghĩa là bạn thiết lập những kỳ vọng cho mức lương cơ bản trong khi cũng có các khoản tiền thưởng và xác định rõ mục tiêu. Điều này sẽ buộc nhân viên phấn đấu để đạt được các mục tiêu mà bạn đã vạch ra.

10. Quản lý, nhưng không quản lý sát sao
Nhân viên không thích bị quản lý sát sao. Điều quan trọng là phân biệt sự khác nhau giữa điểm danh và kiểm soát nhân viên của bạn.
Tương tự như vậy, khi quản lý, không yêu cầu chi tiết làm thế nào để hoàn thành một dự án. Hãy nhớ rằng, các nhân viên không thể phát triển và đạt được những kỹ năng mới nếu bạn nói với họ chính xác làm cái gì cho tất cả các dự án mà họ làm. Họ cần một cảm giác tự chủ để cảm nhận rằng họ thành công.

Ahrefs.com - Gói STANDARD 179$, cho dân SEO

STANDARD 179$ có các tính năng ( Broken Backlinks & Links + Content Analysis + Grossing Content + Top Content + Top Referring Content + Near-Duplicates và nén file thành Winrar) check limit 30M và 60 Crawl Reports

Share tài khoản dùng chung, giá 200K

Liên hệ Mr Khánh: 0120.234.0120

Yahoo/Skype: hanhtrinh2h