Cách quản lý nhân sự của các công ty Nhật Bản

Với bất cứ doanh nghiệp nào thì nhân sự luôn là vấn đề được quan tâm hàng đầu đặc biệt quản lý nhân sự luôn là lĩnh vực được chú trọng. Và các doanh nghiệp Nhật Bản dường như hiểu rõ nhất tầm quan trọng của yếu tố quản lý nhân sự.

Việc quản lý tốt về nhân sự không chỉ giúp các nhân sự gắn bó lâu dài với doanh nghiệp mà còn nâng cao được hiệu quả công việc, năng suất lao động.

1. Công việc làm trọn đời

Tại Nhật Bản, "công việc làm trọn đời" luôn là phương pháp nâng cao năng suất thường được các doanh nghiệp ứng dụng, giúp tạo ra hiệu quả trong công việc. Với các nhân viên có lĩnh vực chuyên môn cao họ thường có mong muốn được làm một công việc và có nhu cầu gắn bó với công ty lâu dài thậm chí họ chưa bao giờ từng có suy nghĩ sẽ chuyển sang công ty khác. Bên cạnh đó, các công ty Nhật Bản thường có một lượng nhân viên tạm thời nhất định. Khi công việc kinh doanh của công ty không được tốt thì các nhân viên tạm thời sẽ bị sa thải, họ giữ lại các nhân viên gắn bó trọn đời mặc dù tiền thưởng có thể ít đi hoặc bị cắt giảm tùy thuộc vào tài chính của công ty.

2. Sự tham gia của nhân viên trong quá trình ra quyết định

Một số công ty Nhật Bản khuyến khích sự hợp tác giữa người lao động và nhà quản trị bằng cách phân chia quyền lãnh đạo. Nhân viên được tham gia vào hoạt động quản trị của công ty, đây là quá trình hợp tác giữa người lao động và nhà quản trị trong việc ra quyết định và các chính sách kinh doanh.

Làm việc theo nhóm

Các công ty Nhật Bản rất chú trọng vào vấn đề làm việc nhóm. Bởi làm việc nhóm tất cả mọi người đều phải chú trọng vào một mục tiêu chung không vì lợi ích cá nhân ai. Bên cạnh đó, làm việc nhóm để mọi người hiểu rõ nhau hơn từ đó có thể cải thiện mối quan hệ đồng nghiệp. Xét về mặt liên kết nhóm thì một phần của mức lương thường không dựa trên sản lượng, vì nếu vậy nhóm sẽ gây áp lực đòi hỏi không được vắng mặt thường xuyên và luôn cố gắng nhiều. Xét về mặt nhiều loại nhiệm vụ khác nhau, các công nhân viên có thể luân phiên làm các công việc trong nhóm để giảm sự nhàm chán và phát triển khả năng thay thế phòng khi người nào đó trong nhóm vắng mặt.

3. Huấn luyện, đào tạo các nhà quản lý tại chi nhánh ngoài nước

Với mỗi mô hình, các công ty Nhật Bản đều có hướng mở rộng các chi nhanh tại các nước khác và điều đặc biệt là họ sẽ đào tạo các quản lý là người bản địa. Tại sao ư? Quản lý là người bản địa sẽ am hiểu mọi vấn đề về chính trị, thổ nhưỡng cho đến nhân lực và sẽ dễ dàng quản lý nhân sự hơn. Bên cạnh đó, mức lương trả cho các quản lý của địa phương sẽ không đắt như việc đào tạo người của chính họ được cử đến nơi đó để công tác. Trong chiến lược nhân sự, các công ty chú trọng đến những chính sách ưu đãi những người dẫn đầu các hoạt động sáng tạo, tạo cơ hội bình đẳng sáng tạo cho tất cả mọi người cùng với các hệ thống khen thưởng, khuyến khích sáng tạo.

Xem thêm tại http://tailieunhansu.com/diendan/f346/