Có phải nhân viên của bạn có thể làm mọi thứ nhưng không giỏi bất cứ công việc gì? Trong khi việc đào tạo có thể cung cấp các kiến thức quan trọng cho nhiều người hơn, nhưng nếu quá mức sẽ làm cho các cá nhân bị quá tải và không thể đầu tư quỹ thời gian để trở thành chuyên gia trong một lĩnh vực nhất định. Vì vậy, bạn sẽ có một đội ngũ nhân viên đông đảo có thể làm mỗi thứ một chút, nhưng không ai có đủ kỹ năng để thực sự hoàn thành tốt một công việc cụ thể.

Từ đó công ty của bạn không thể cung cấp sản phẩm có chất lượng cao hơn ở mức giá cạnh tranh hơn. Hơn nữa, việc luôn phải học hỏi những kỹ năng mới hay cố để nhớ những thứ mà họ chưa sử dụng hàng tháng sẽ làm giảm năng suất làm việc của họ.

Khi công ty của bạn phát triển và bước vào những lĩnh vực mới, bạn sẽ cảm thấy việc đào tạo nhân viên trên lĩnh vực chuyên môn cụ thể là điều quan trọng. Để làm những việc này:

1. Hãy tìm kiếm những kiến thức và kỹ năng bạn đang cần cho công việc kinh doanh trong hiện tại và tương lai.

2. Tiến hành khảo sát nhân viên của bạn để tìm ra những kiến thức và kỹ năng họ đang sở hữu.

3. Trong cuộc khảo sát được đề cập ở trên, hãy tìm kiếm những công việc mà nhân viên của bạn thích làm (khi nhân viên vui vẻ, họ sẽ làm việc hiệu quả hơn)

4. Giao nhiệm vụ dựa trên các kỹ năng và kinh nghiệm trước đó và đào tạo thêm nếu cần thiết.

Do nhân viên của bạn đang làm việc trong một hoặc hai lĩnh vực chuyên môn, họ sẽ trở nên quen với kiến thức và kỹ năng để ứng dụng chúng. Điều này sẽ giúp nâng cao chất lượng và tính hiệu quả trong công việc.

<ST>