vấn đề nằm ở bước Tuyển dụng ban đầu của bạn, mình không biết được quá trình tuyển của bạn như thế nào?
- nhân viên nhân sự chưa có kinh nghiệm tức là công ty bạn tuyển dụng người chưa có kinh nghiệm hoặc qua giới thiệu để vào làm việc
- Nhân viên Tuyển dụng và nhân viên phiên dịch không có công việc để làm tức là công ty chưa tạo ra công việc cho những nhân viên này. đặc biệt vấn đề là ở nhân viên tuyển dụng đã cho thấy sự yếu kém trong khâu tuyển dụng của công ty.
- Đối với nhân viên lái xe: khi nhân viên này kết thúc thời gian thử việc mà công ty thấy nhân viên này không phù hợp với mức lương thì có thể xem xét lại mức lương với nhân viên này...hoặc là công ty phải chỉ rõ những yếu kém cho nhân viên này hoặc công ty phải có phương thức giao việc cho hợp lý, một nhân viên nhàn rỗi không phải vì họ không có năng lực nhưng vì họ không có công việc để làm, đây là lực lượng lao động nhàn rỗi mà cần sử dụng tới
mình không biết quy mô công ty của bạn như thế nào? nên chỉ góp ý đối với một công ty quy mô trung bình mà thôi!

một chút chia sẻ " chúc bạn làm việc tốt"
Thân Ái!

<trích từ bạn Duy_long676 - hrlink.vn>

Đúng là do khâu tuyển dụng của bên mình quá kém. Lại còn tuyển ồ ạt trong khi chưa có kế hoạch sử dụng. Ý của các sếp là tuyển nhiều để lựa chọn, nhưng khi chưa kịp chọn thì cứ cho qua, cho ký HĐ. Thế nên khi mình vào cty cần phải giải quyết những trường hợp đó. Thấy nhiều vấn đề quá. Vì các em này yếu kém thật sự.
Ai có cách nào để mình cho các em này nghỉ sớm ko ạ?

<trích từ bạn Ntt_0912 - hrlink.vn>

Đúng là khi chúng ta làm nhân sự thì khi vào công ty phải xử lý những yếu kém và đây chính là nhiệm vụ của người làm nhân sự.!
- Đối với Nhân viên nhân sự : đâu phải ai cũng có kinh nghiệm khi mới bắt đầu làm việc, ngay cả những người đã là chuyên gia trong ngành nhưng cũng cần phải học hỏi thêm...mình nghĩ nên cho nhân viên này cơ hội để làm việc lần nữa...! nếu có tinh thần cầu tiến và học hỏi để thay đổi thì chắc chắn sẽ làm việc tốt nếu không thì sẽ buộc ngỉ việc ( điều này bạn nên thỏa thuận với nhân viên này)
- Khâu tuyển dụng là quan trọng nhất do đó bạn cần xem xét lại cách thức làm việc của nhân viên này như thế nào?
- nhân viên Phiên dịch đã không còn việc để làm? điều này mình hok hiểu rõ lắm ý của bạn
- nhân viên lái xe như mình đã chia sẻ ở trên rồi....!
Ý kiên của mình là như vậy còn đối với ACE khác thì như thế nào? mong được chia sẻ kinh nghiệm

<trích từ bạn Duy_long676 - hrlink.vn>

Chào bạn !
Trong luật cũng như trong HDLD ( mẫu in sẵn) đều có ghi : Người sử dụng lao động có quyền tuyển chọn,bố trí, điều hành lao động theo nhu cầu sản xuất kinh doanh ...( điều 8 khoản 1) .
Vậy là cty bạn có thể ghi làm bảng mô tả công việc cụ thể cho từng người ( cũng để cho vị trí công việc đó luôn ) . Căn cứ vào đó và thực tế sẽ có : không hoàn thành công việc và đây là lý do cho nghỉ việc.
Trân trọng

<trích từ bạn dinhvtd - hrlink.vn>

Mình muốn trao đổi với bạn dưới góc độ của người lao động. Bản thân người lao động khi gia nhập vào Công ty đều muốn có một công việc ổn định, một môi trường để phát triển, hiếm người muốn kiếm 1 công việc nhàn đến mức không có gì để làm.

1. Giả sử mình là bạn Phiên dịch, đang có 1 chỗ làm ổn định, tự dưng thấy nhàm nhàm apply vào Công ty của bạn, lúc phỏng vấn thì rất rất hay. Môi trường làm việc tốt, cơ hội thể hiện mình nhiều, mức lương hấp dẫn... cuối cùng đi đến việc thỏa thuận lao động với Công ty bạn. Sau 1 thời gian, Công ty không còn việc để cho mình làm, vừa chán, vừa ngán, vừa thấy vô dụng, bọn Nhân sự còn hăm he đòi đuổi do Công ty không còn việc cho mình làm chứ không phải là do mình không đáp ứng được công việc. Mình lại ước, giá như không vào công ty này....

Lỗi này đâu phải là lỗi của người lao động mà các bạn dùng từ đuổi, nếu đuổi thì đuổi người đưa ra chiến lược hoạch định nhân sự nhé.

2. Mình là nhân viên nhân sự: các bạn biết năng lực và kinh nghiệm của mình qua phỏng vấn rồi. Không thể nói là bây giờ mới biết mình không có tí kinh nghiệm nào? Làm sai, làm hỏng liên miên... trước tiên phải hỏi thầy giáo (người đào tạo mình) đã dạy đúng chưa?

3. Làm tuyển dụng: cả công ty đã triển khai hệ thống báo cáo chưa? Hay tại vì không có báo cáo mà cứ nghĩ mình ngồi internet. Không có internet thì làm sao search được hồ sơ. Quan trọng phải là kết quả chứ, có người ngồi cả ngày chăm chăm làm việc, chả tuyển được đứa nào. Em thì vị trí nào em cũng care và tuyển được. Tại ông TP ông ấy kém không nhìn được hiệu quả của em nên mới bảo là không có báo cáo, em văn hay chữ tốt, em làm báo cáo gửi lên Tổng Giám đốc, có khi còn lên luôn chức TP ấy ạ.

4. Lái xe ạ, sao so mình với mấy ông kia được. Các ông ấy chỉ có bằng B, mình bằng D cơ mà. Ca khó thì các ông ấy xử lý được không? Mình xe nào cũng xơi được, họ thì chỉ xơi được mấy cái dòng thông dụng. Giờ nhập con Bently về, mấy ông ấy lái có run không?

Lương của mình chỗ khác cũng đã như vậy rồi, có đồng ý mới tuyển. Giờ tự nhiên phân cho mình lái cái xe ít sử dụng lại đổ lỗi cho mình. Bọn Nhân sự dở hơi thật, lương của người lao động phải tính trên năng lực, kinh nghiệm và hiệu quả làm việc chứ sao tính vào tần suất làm việc - là cái mà mình không tự giao cho mình được. Cần thiết ngày nào mình cũng lái xe đi ra ngoài chơi cho được nhiều việc mà tăng lương cho mình.

TÓM LẠI: PHÒNG HCNS RÚT RA BÀI HỌC CHO RIÊNG MÌNH VÀ ĐƯA RA CHIẾN LƯỢC NHÂN SỰ RÕ RÀNG HƠN, ĐỪNG LÀM NGƯỜI LAO ĐỘNG BỊ MẮC HÀM OAN VÌ CÁI SỰ VÔ TƯ TUYỂN DỤNG CỦA CÁC BẠN.

<trích từ bạn Kaizen37 - hrlink.vn>

Theo minh thi cty xem xet lai, cach phan cong cong viec cho tung vi tri do on chua. Ma hoi ti la doi duoi

<trích từ bạn Huyền Lê Minh - hrlink.vn>