Bạn ghé thăm diễn đàn lần đầu? hãy đăng ký ngay bây giờ để tham gia.
  • Login:

Chào mừng đến với HR Share | Cộng đồng Nhân sự | Dien dan Nhan su Viet Nam.

+ Trả lời Chủ đề + Viết chủ đề mới
Kết quả 1 đến 4 của 4
  1. #1
    Thành viên

    Ngày tham gia
    Feb 2017
    Bài viết
    3
    Tài liệu đã gửi
    1
    Tài liệu được mua
    0
    Tài liệu đã mua
    0
    Mã số thành viên
    133,935
    Tài khoản hiện có
    0 Xu

    Làm thế nào để xây dựng KPI cho nhân viên





    Hệ thống KPI cần đảm bảo được các tiêu chí SMART gồm:
    1. S – Specific: Cụ thể
    2. M – Measurable: Đo lường được
    3. A – Achiveable: Có thể đạt được
    4. R – Realistic:Thực tế
    5. T – Timbound: Có thời hạn cụ thể


    Các bước xây dựng KPI cho nhân viên
    Bước 1: Xây dựng bản đồ chiến lược
    chỉ số hiệu suất chính hiệu quả là những chỉ số liên kết trực tiếp đến các chiến lược công ty. Vì vậy, bước hợp lý đầu tiên là phải xác định được những chiến lược đó là gì, xây dựng chiến lược của công ty

    Bước 2: Xác định bộ phận, người xây dựng KPI
    Thường thì người xây dựng KPI sẽ là Trưởng bộ phận/phòng/ban. Họ là những người am hiểu rõ cũng như tổng quan nhất về nhiệm vụ cũng như yêu cầu của từng vị trí trong bộ phận. Tuy nhiên, trong trường hợp phòng ban hay bộ phận đó quá lớn, việc xây dựng KPI cho nhân viên sẽ do các quản lý cấp thấp hơn đảm nhận.
    Các chỉ số KPI mà các bộ phận tự xây dựng thường có tính khả thi cao và liệt kê rõ được chức năng, nhiệm vụ. Tuy nhiên, có thể dẫn đến trường hợp thiếu khách quan khi đặt mục tiêu quá thấp. Do đó, hệ thống và các chỉ tiêu KPI sau khi được xây dựng cần có sự đánh giá, kiểm định và góp ý của những người có chuyên môn.
    Bước 3: Xây dựng các câu hỏi hiệu suất (KPQ) trọng điểm cho từng mục tiêu chiến lược

    Việc xây dựng Key Performance Question (KPQ) nhằm thu hẹp danh sách các chỉ số đo lường một cách súc tích nhất. KPQ sẽ giúp bạn hiểu rõ bạn cần gì, từ đó cho phép bạn xây dựng chỉ tiêu đánh giá hiệu suất đúng để trả lời những KPQ đó.
    KPQ cần đảm bảo tính chính xác, liên quan mật thiết tới doanh nghiệp, tới mục tiêu kinh doanh và chiến lược của doanh nghiệp.

    Bước 4: Xác định các chỉ số đánh giá, đo lường hiệu suất
    - Đối với chỉ số KPIs của bộ phận: xây dựng các chỉ số chung, đặc trưng cho cả bộ phận. Đây là cơ sở để xây dựng chỉ số KPIs cho từng vị trí chức danh.
    - Đối với hệ thống chỉ số đánh giá, đo lường hiệu suất của từng vị trí chức danh:
    Cần xây dựng dựa trên trách nhiệm chính của từng vị trí và các chỉ số của bộ phận.

    Bước 5: Xác định trách nhiệm, nhiệm vụ chính của từng vị trí chức danh
    Chỉ ra các trách nhiệm, nhiệm vụ, công việc chính mà từng vị trí chức danh phải thực hiện. Bản mô tả này là cơ sở để thiết lập hệ thống chỉ số KPI. Vì vậy, cần đảm bảo liệt kê ra một cách rõ ràng, cụ thể các nhiệm vụ.

    Bước 6: Xác định các phạm vi kết quả chính (Key Result Area) của các bộ phận
    Mội phòng ban, bộ phận trong doanh nghiệp lại có một chức năng và nhiệm vụ đặc trưng của mình. Do đó, khi xây dựng KPI, cần đảm bảo kết quả đạt được gắn liền với chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận.

    Bước 7: Đưa ra mức độ điểm số cho các kết quả đạt được
    Thường thì điểm số sẽ được chia thành 2 – 5 mức độ tương ứng với mức độ hoàn thành công việc theo kết quả. KPI được xây dựng nhằm dẫn dắt DN đạt được các mục tiêu và chiến lược kinh doanh đã đề ra. Vì vậy, bạn không thể chỉ đơn giản xác định bạn muốn đo lường cái gì, đo như thế nào. Do đó, việc xây dựng một mục tiêu kinh doanh mà bạn muốn đạt được trong một khoảng thời gian cố định hiệu quả là rất quan trọng. Mục tiêu tốt là mục tiêu xây dựng cụ thể, có thời gian hạn định, dựa trên các thông tin có chất lượng, tham vọng như không quá tầm với.

    Bước 8 : Xác định liên hệ giữa kết quả đánh giá KPIs và lương, thưởng
    Với mỗi mức độ hoàn thành sẽ có một mức đãi ngộ cụ thể.
    Phần mềm quản lý nhân sự online iBom.HR là giải pháp hỗ trợ các doanh nghiệp xử lý các khó khăn trong công tác xây đựng KPI, đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên, chấm công, tính lương và hỗ trợ công tác đào tạo tuyển dụng.
    Trải nghiệm thử phần mềm iBom.HR, vui lòng liên hệ với Công ty Phần mềm Trí Tuệ (iSoftco) để được hỗ trợ
    CÔNG TY PHẦN MỀM TRÍ TUỆ

    TRỤ SỞ
    Tầng 7, Phòng 16/706, Tòa nhà Thành Công, số 57 Láng Hạ, Q. Ba Đình, Tp. Hà Nội
    T: 04 3787 5018 | F: 04 3787 5017
    VPĐD
    Lầu 3, Tòa nhà GIC, 289 Đinh Bộ Lĩnh, P.26, Q. Bình Thạnh, Tp. Hồ Chí Minh
    T: 08 6258 7622 | F: 08 6258 7622
    Liên hệ Ban quản trị Hr Share - Mr Cường : Điện thoại: 0988833616 | Mail: [email protected] . Bạn muốn tìm kiếm thêm thông tin về các vấn đề Nhân sự. Vui lòng click tại đây để tìm kiếm thêm: http://kinhcan.net/ Đây là công cụ tìm kiếm được tích hợp tìm kiếm khoảng 30 site chuyên về nhân sự. Chi tiết vui lòng click tại đây: Kinhcan24′s Search; Blog Quản trị Nhân sự; Luận văn Quản trị Nhân sự

  2. #2
    Thành viên

    Ngày tham gia
    Mar 2017
    Bài viết
    1
    Tài liệu đã gửi
    0
    Tài liệu được mua
    0
    Tài liệu đã mua
    0
    Mã số thành viên
    135,030
    Tài khoản hiện có
    0 Xu
    Cho mình acc dùng thử phần mềm đánh giá KPI của bên bạn nhé.
    Liên hệ Ban quản trị Hr Share - Mr Cường : Điện thoại: 0988833616 | Mail: [email protected] . Bạn muốn tìm kiếm thêm thông tin về các vấn đề Nhân sự. Vui lòng click tại đây để tìm kiếm thêm: http://kinhcan.net/ Đây là công cụ tìm kiếm được tích hợp tìm kiếm khoảng 30 site chuyên về nhân sự. Chi tiết vui lòng click tại đây: Kinhcan24′s Search; Blog Quản trị Nhân sự; Luận văn Quản trị Nhân sự

  3. #3
    Thành viên

    Ngày tham gia
    Feb 2017
    Bài viết
    3
    Tài liệu đã gửi
    1
    Tài liệu được mua
    0
    Tài liệu đã mua
    0
    Mã số thành viên
    133,935
    Tài khoản hiện có
    0 Xu

    iBom

    Trích dẫn Gửi bởi nguyenthuanht3 Xem bài viết
    Cho mình acc dùng thử phần mềm đánh giá KPI của bên bạn nhé.
    Bạn vào đăng ký dùng thử phần mềm iBom tại website ibom.com.vn nhé.
    Liên hệ Ban quản trị Hr Share - Mr Cường : Điện thoại: 0988833616 | Mail: [email protected] . Bạn muốn tìm kiếm thêm thông tin về các vấn đề Nhân sự. Vui lòng click tại đây để tìm kiếm thêm: http://kinhcan.net/ Đây là công cụ tìm kiếm được tích hợp tìm kiếm khoảng 30 site chuyên về nhân sự. Chi tiết vui lòng click tại đây: Kinhcan24′s Search; Blog Quản trị Nhân sự; Luận văn Quản trị Nhân sự

  4. #4
    Thành viên

    Ngày tham gia
    Feb 2017
    Bài viết
    3
    Tài liệu đã gửi
    1
    Tài liệu được mua
    0
    Tài liệu đã mua
    0
    Mã số thành viên
    133,935
    Tài khoản hiện có
    0 Xu

    iBom

    Cảm ơn bạn thaonguyenxanh2017. Bạn cần hỗ trợ thì liên hệ lại nhé.
    Liên hệ Ban quản trị Hr Share - Mr Cường : Điện thoại: 0988833616 | Mail: [email protected] . Bạn muốn tìm kiếm thêm thông tin về các vấn đề Nhân sự. Vui lòng click tại đây để tìm kiếm thêm: http://kinhcan.net/ Đây là công cụ tìm kiếm được tích hợp tìm kiếm khoảng 30 site chuyên về nhân sự. Chi tiết vui lòng click tại đây: Kinhcan24′s Search; Blog Quản trị Nhân sự; Luận văn Quản trị Nhân sự


 
Find us on Google+