LỜI MỞ ĐẦU
Trong thời đại khoa học kỹ thuật phát triển như vũ bão, cuộc cạnh tranh giữa các nước và các Công ty ngày càng khốc liệt. Cuộc cạnh tranh đó thể hiện trên tất cả các mặt: công nghệ, quản lý, tài chính, chất lượng, giá cả… Nhưng trên hết, yếu tố đứng đằng sau mọi cuộc cạnh tranh là con người. Thực tế đã chỉ ra rằng đối thủ cạnh tranh đều có thể sao chép mọi bí quyết của Công ty về sản phẩm, về công nghệ... Nhưng duy chỉ có đầu tư vào yếu tố con người là ngăn chặn được đối thủ cạnh tranh sao chép của mình.

Khi một nền kinh tế muốn tăng trưởng nhanh thì phải dựa vào ba trụ cột cơ bản là: Áp dụng công nghệ mới, phát triển hạ tầng cơ sở và phát triển nguồn nhân lực, trong đó phát triển nguồn nhân lực vẫn được coi là nhân tố then chốt. Trong nền kinh tế thị trường này, các Doanh nghiệp tiến hành sản xuất kinh doanh đều có một mục tiêu chung là lợi nhuận và chính mục tiêu chung này là thước đo đánh giá hiệu quả của Doanh nghiệp. Để có lợi nhuận cao đòi hỏi các Doanh nghiệp phải sử dụng các nguồn lực một cách có hiệu quả nhất trong đó nhân tố con người đóng vai trò quyết định. Cùng với sự phát triển của khoa học kỹ thuật, của công nghệ thông tin thì yếu tố con người cũng luôn phải được nâng cao, luôn phải được phát triển về mặt trí tuệ.
Bên cạnh đó, trong bối cảnh Việt nam đã chính thức tham gia vào quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, nền kinh tế đất nước đang chuyển mình mạnh mẽ thì bất cứ một ngành nào, Doanh nghiệp nào cũng phải ý thức và sẵn sàng đối mặt với những khó khăn, thách thức mới. Trước tình hình đó, để tồn tại và phát triển, các Doanh nghiệp cần phải có những đội ngũ nhân viên giỏi. Lâu nay, nhân lực luôn được xem là một trong những yếu tố quan trọng hàng đầu tạo nên sự thành công của mỗi Doanh nghiệp. Các nhà quản lý Doanh nghiệp đã bắt đầu quan tâm hơn đến các giải pháp thu hút nhân tài về cho Doanh nghiệp đồng thời có những biện pháp cụ thể để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực hiện có của Doanh nghiệp.
Một Doanh nghiệp có thể có công nghệ hiện đại, chất lượng dịch vụ tốt, cơ sở hạ tầng vững chãi nhưng nếu thiếu lực lượng lao động giỏi thì Doanh nghiệp đó khó mà có thể tồn tại lâu dài và tạo dựng được lợi thế cạnh tranh, bởi lẽ con người chính là yếu tố tạo ra sự khác biệt giữa các Doanh nghiệp.

Nằm chung trong tình trạng với một số Doanh nghiệp khác, công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần xây dựng Thiên Phúc chưa được quan tâm đúng mức, đặc biệt việc xây dựng được kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty là cần thiết và cấp bách, nhằm giúp Công ty có đủ nguồn nhân lực để vượt qua được những thử thách khắc nghiệt của nền kinh tế thị trường.
Qua thời gian thực tập tại Công ty cổ phần xây dựng Thiên Phúc, em đã có điều kiện hiểu rõ hơn về tình hình thực hiện công tác này của ban lãnh đạo Công ty. Vì vậy em đã chọn đề tài : “ Phát triển nguồn nhân lực cho Công ty cổ phần xây dựng Thiên Phúc” làm chuyên đề thực tập.

Ngoài phần mở đầu và kết luận thì chuyên đề của em được chia thành 3 phần:
Phần I: Giới thiệu về Công ty cổ phần xây dựng Thiên Phúc
Phần II: Thực trạng công tác phát triển nguồn nhân lực của Công ty cổ phần xây dựng Thiên Phúc
Phần III: Giải pháp phát triển nguồn nhân lực cho Công ty cổ phần xây dựng Thiên Phúc

Em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới PGS.TS Ngô Kim Thanh – giảng viên hướng dẫn thực tập, cùng các anh chị trong Công ty đã giúp đỡ em rất nhiều trong thời gian thực tập tại Công ty cũng như hoàn thành chuyên đề thực tập này.
Do hạn chế về vốn kiến thức của bản thân cũng như hạn chế về thời gian thực tập, nghiên cứu nên chuyên đề của em không thể tránh khỏi những thiếu sót. Vậy em mong nhận được nhiều ý kiến đóng góp của thầy cô cũng như các bạn để chuyên đề thực tập của em được hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1
PHẦN I. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG THIÊN PHÚC 3
1.1 Quá trình hình thành và phát triển 3
1.2 Ngành nghề kinh doanh 4
1.3 Cơ cấu tổ chức quản lý 5
1.4 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hưởng đến công tác phát triển nguồn nhân lực. 7
1.4.1 Đặc điểm sản phẩm, thị trường 7
1.4.1.1 Đặc điểm sản phẩm 7
1.4.1.2 Đặc điểm thị trường 7
1.4.2 Đặc điểm sản xuất 8
1.4.3 Đặc điểm công nghệ 9
1.4.4 Đặc điểm lao động 9

PHẦN II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG THIÊN 11
2.1 Thực trạng về số lượng và cơ cấu nguồn nhân lực 11
2.2 Thực trạng về chất lượng nguồn nhân lực 13
2.2.1 Về thể lực 14
2.2.2 Về trình độ chuyên môn nghiệp vụ 14
2.2.3 Thực trạng đào tạo nguồn nhân lực 17
2.2.3.1 Các hình thức đào tạo 18
2.2.3.2 Chi phí dành cho đào tạo 21
2.2.3 Tình hình sử dụng nguồn nhân lực sau đào tạo 22
2.3 Thực trạng chế độ đãi ngộ, khen thưởng CBCNV 24
2.4 Phân tích sự biến động nguồn nhân lực trong 3 năm gần đây 25
2.5 Đánh giá chung về công tác phát triển nguồn nhân lực cho Thiên Phúc 27
2.5.1 Thành tựu đạt được 27
2.5.2 Những hạn chế 27
2.5.2.1 Những hạn chế về số lượng – chất lượng nguồn nhân lực 27
2.5.2.2 Những hạn chế trong công tác đào tạo nguồn nhân lực 28
2.5.3 Nguyên nhân của những hạn chế 29

PHẦN III. GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG THIÊN PHÚC 31
3.1 Định hướng phát triển nguồn nhân lực cho Thiên Phúc trong thời gian tới 31
3.1.1 Kiện toàn bộ máy quản lý theo hướng tinh gọn, chất lượng 31
3.1.2 Đảm bảo nguồn nhân lực đủ về số lượng – chất lượng và cơ cấu phù hợp. 32
3.1.3 Thu hút thêm nhân sự có năng lực 33
3.2 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực 34
3.2.1 Nhóm giải pháp về sắp xếp bộ máy quản trị nguồn nhân lực 34
3.2.1.1 Sắp xếp lại bộ máy quản trị 34
3.2.1.1 Nâng cao nhận thức, kỹ năng quản lý 35
3.2.1.2 Xây dựng chiến lược nguồn nhân lực cho Doanh nghiệp 35
3.2.2 Nhóm giải pháp về nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 36
3.2.2.1. Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng, thu hút nhân sự có năng lực 36
3.2.2.2. Xây dựng chiến lược đào tạo 37
3.2.3 Nhóm giải pháp về duy trì nguồn nhân lực chất lượng cao cho Công ty 39
3.2.3.1 Giữ người tài cho Doanh nghiệp 39
3.2.3.2. Xây dựng văn hoá Doanh nghiệp 40
3.2.3.3. Hoàn thiện các chế độ khuyến khích và động viên nhân viên 42
3.2.3.4 Định hướng nghề nghiệp 44
KẾT LUẬN 45
TÀI LIỆU THAM KHẢO 46
PHỤ LỤC 46
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT 46