LỜI NÓI ĐẦU
Trong nền kinh tế phát triển như vũ bão trong khu vực cũng như trên toàn thế giới. Thị trường ngày càng tỏ rõ sự khắc nghiệt. Bất kì doanh nghiệp nào tham gia vào thị trường đều phải đối đầu với sự cạnh tranh khốc liệt này. Trong đó phải kể đến lĩnh vực xây dựng và cơ khí. Hiện nay có rất nhiều Công ty xây dựng được thành lập. Nhất là trong nước ta một nước được coi là đang phát triển thì có thể nói xây dựng là một ngành được đầu tư lớn nhất. Các doanh nghiệp lắm được điều này đã ra sức có những thay đổi trong cơ cấu tổ chức cũng như trong một số lĩnh vực khác. những thay đổi đó nhằm ngày càng phù hợp hơn nữa để có thể cạnh tranh với các đối thủ mạnh. Công ty Cổ phần Cơ khí và Xây lắp số 7 là một trong những thành viên của ngành xây dựng và cơ khí. Chính vì lí do đó sự đổi mới là rất cần thiết. Sự thay đổi lớn nhất là Công ty chính thức chuyển sang hình thức cổ phần vào đầu năm 2005. Sự thay đổi lớn này rất cần có những điều chỉnh hợp lý để có thể thích nghi hơn nữa với những phong cách làm việc và kinh doanh mới. Cần phải có sự có sự quản lý chặt chẽ và hiệu quả. Có thể cho rằng nhân sự là một trong những nhân tố tạo lên sự thành công của Công ty, và để góp phần nhỏ bé của mình vào công việc đó em đã chọn đề tài:
Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Cơ khí và Xây lắp số 7.

Là sinh viên khoa QTKD với kiến thức thu thập được sau khi học tập tại nhà trường em đã hoàn thành bài viết này. Và để hoàn thiện hơn nữa em rất mong được sự giúp đỡ của thầy cô và các bạn cũng như các cô các chú trong Công ty.

Em xin chân thành cảm ơn cô giáo hướng dẫn TH.S.Trần Thị Thạch Liên và quý Công ty đã giúp đỡ em hoàn thành bản báo cáo tổng hợp nay