LỜI MỞ ĐẦU
Chóng ta đang sống, hoạt động và phát triển trong nền kinh tế tri thức. Một nền kinh tế mà vai trò của tri thức, vai trò của con người được đặt lên hàng đầu. Công ty Điện Thông quan điểm rằng nguồn lực quan trọng nhất, quyết định nhất của mình chính là nguồn nhân lực, không phải nơi cơ bắp của các nhân viên mà chính khả năng, tri thức và nguồn sáng tạo có giá trị của họ. Những nghiên cứu khác nhau đã cho thấy 85% các doanh nghiệp thành công đều dựa vào kinh nghiệm trên thương trường và khả năng biết tận dụng nguồn nhân lực của họ.

Từ sự cảm nhận đó, ban lãnh đạo công ty mơí có thể đưa ra một quyết định đúng đắn và lãnh đạo công ty đạt nhiều kết quả tốt đẹp. Nh* vậy chúng ta đang đứng ở một ngã rẽ mà lợi nhuận kinh tế sẽ tuỳ thuộc vào mô hình quản lý kinh tế. Những vấn đề về quản lý nguồn nhân lực đang được các doanh nghiệp xem là vấn đề quan trọng hàng đầu trong quản lý doanh nghiệp

Công ty TNHH Điện Thông là mét doanh nghiệp có quy mô vào loại nhỏ với 90 nhân viên, vốn điều lệ 1,1 tỷ đồng. Là một công ty có mức phát triển khá và có tiềm năng phát triển. Tuy nhiên trong quá trình thực tập Điện Thông em có may mán được thực tập tại phòng Hành ChÝnh- Nhân Sự của công ty, được tiếp xúc trực tiếp với công việc đồng thời tận mắt trông thấy hoạt động quản lý nhân sự tại công ty. Em nhân thấy hoạt động quản lý nhân sự tại công ty có một số vấn đề bức súc cần có giải pháp giải quyết nhanh chóng để công ty có thể phát triển ngày càng phồn thịnh.
Chính vì những lẽ trên em đã lựa chọn đề tài ‘Một số giải pháp nhằm quản lý có hiệu quả nguồn nhân lực tại công ty TNHH Điện Thông ”. Trong quá trình thực tập em đã được dự giúp đỡ rất nhiệt tình của phòng HC-NS công ty đặc biệt là sự giúp đỡ tận tình của chú trưởng phòng Nguyễn Như Minh và anh Nguyễn Mạnh Cường. Trong quá trình thực hiện đề tài em đã được sự giúp đỡ, chỉ bảo tận tình của Thầy giáo THS Nguyễn Phó Phúc . Em xin gửi lời cảm ơn chân thành nhất tới thầy và tất cả mọi người đã giúp đỡ em hoàn thành đề tài này.

MỤC LỤC
MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG I: CƠ SỞ Lí LUẬN VỀ QUẢN Lí NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 3
I.Nguồn nhõn lực và quản lý nguồn nhõn lực 3
1. Nguồn nhõn lực 3
2. Quản lý nguồn nhõn lực 8
a. Định nghĩa quản lý nguồn nhõn lực 8
b. Chức năng quản lý nguồn nhõn lực 10
c. Quỏ trỡnh phỏt triển và xu thế phỏt triển của quản lý nguồn nhõn lực 13
3. Quản lý hiệu quả nguồn nhõn lực 17
II. Nội dung chớnh của quản lý nguồn nhõn lực 18
1. Thu hỳt nguồn nhõn lực 18
a. Hoạch định nguồn nhõn lực 18
b. Phõn tớch cụng việc 19
c. Quỏ trỡnh tuyển dụng 20
2. Đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực 22
a. Định hướng và phỏt triển nghề nghiệp 22
b. Đào tạo và phỏt triển 24
3. Duy trỡ nguồn nhõn lực 25
a. Đỏnh giỏ năng lực thực hiện cụng việc của nhõn viờn 25
b. Trả cụng lao động 27
c. Quan hệ lao động 30

CHƯƠNG II THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN Lí NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CễNG TY TNHH ĐIỆN THễNG 32
I. Khỏi quỏt chung về cụng ty 32
1. Thụng tin chung 32
2. Sơ đồ cơ cấu 34
II. Thực trạng nguồn nhõn lực và quản lý nguồn nhõn lực tại Điện Thụng 35
1. Thực trạng nguồn nhõn lực 35
a. Cơ cấu nguồn nhõn lực 38
b. Những biến động nguồn nhõn lực trong 3 năm gần đõy 41
2. Thực trạng quản lý nguồn nhõn lực tại Điện Thụng 43
a. Thực trạng thu hỳt nguồn nhõn lực 43
b. Thực trạng đào tạo và phỏt triển 45
a. Định hướng và phỏt triển nghề nghiệp 45
b. Đào tạo và phỏt triển 46
c. Thực trạng duy trỡ nguồn nhõn lực 48

CHƯƠNG III MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM QUẢN Lí Cể HIỆU QUẢ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI ĐIỆN THễNG 55
I. Chiến lược phỏt triển của cụng ty 55
1. Chiến lược mở rộng thị trường 55
2. Chiến lược cụng nghệ và nõng cao chất lượng sản phẩm 56
3. Tiếp tục xõy dựng và quảng bỏ thương hiệu 57
II. Một số giải phỏp nhằm quản lý cú hiệu quả cú hiệu quả nguồn nhõn lực tại Điện Thụng 60
1. Nhúm giải phỏp nhằm thu hỳt nguồn nhõn lực 60
2. Nhúm giải phỏp về đào tạo và phỏt triển 62
3. Duy trỡ nguồn nhõn lực 63
LỜI KẾT 65
TÀI LIỆU THAM KHẢO 66