Lời nói đầu

Trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế như hiện nay, tính cạnh tranh là yếu tố quan trọng hàng đầu quyết định đến sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp. Có nhiều yếu tố tạo nên sức mạnh, tính cạnh tranh của doanh nghiệp như: khoa học công nghệ, tài chính, nhân lực…Trong đó, nguồn nhân lực là một yếu tố quan trọng hàng đầu quyết định đến khả năng phát triển bền vững của doanh nghiệp trong môi trường có tính cạnh tranh cao.

Nhận thức rõ điều đó, công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng số 4 luôn chú trọng đến việc tìm kiếm, thu hút những lao động có chất lượng. Để cụ thể hoá nhu cầu trên, Công ty đã xây dựng được một quy trình tuyển dụng lao động khoa học, giúp cho Công ty tiếp cận, thu hút, tuyển chọn được nguồn nhân lực đáp ứng được yêu cầu phát triển của Công ty, góp phần làm cho Công ty phát triển vững mạnh như ngày nay.
Đề tài: “Hoàn thiện quy trình tuyển dụng lao động tại công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng số 4” sẽ trình bày một cách chi tiết thực trạng hoạt động của quy trình tuyển dụng lao động tại Công ty và một số giải pháp, kiến nghị nhằm hoàn thiện quy trình tuyển dụng tại Công ty.

Cấu trúc của đề tài gồm 3 phần :
Phần 1: Tổng quan về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng số 4.
Phần 2: Đánh giá quy trình tuyển dụng tại Công ty
Phần 3: Một số giải pháp hoàn thiện quy trình tuyển dụng tại Công ty
Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo, thạc sĩ Nguyễn Việt Hưng cùng tập thể cán bộ phòng Tổ chức lao động công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng số 4 đã rất tận tình giúp đỡ để em hoàn thành đề tài này.

Mục lục

Lời nói đầu 1
Chương 1 Tổng quan về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 4 2
1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 4 2
1.1. Tên công ty: Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 4 2
1.2. Hình thức pháp lý 2
1.3. Trụ sở, địa bàn hoạt động 2
1.3.1. Trụ sở chính của công ty đặt tại: 2
1.3.2. Địa chỉ các chi nhánh 2
1.3.3. Các công ty khác hiện Công ty đang tham gia góp vốn cổ phần đầu tư bao gồm: 3
1.4. Tư cách pháp nhân 3
1.5. Mục tiêu và phạm vi sản xuất kinh doanh của Công ty 3
1.5.1. Ngành nghề kinh doanh của Công ty 3
1.5.2. Mục tiêu của Công ty 4
1.6. Thời hạn hoạt động 4
2. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của Công ty 5
2.1. Sản phẩm và thị trường tiêu thụ 5
2.1.1. Đặc điểm của sản phẩm xây dựng 5
2.1.2. Thị trường 7
2.2. Công nghệ, quy trình công nghệ và cơ sở vật chất trang thiết bị 7
2.2.1. Công nghệ 7
2.2.2. Quy trình công nghệ và cơ sở vật chất trang thiết bị 8
2.3. Nguyên vật liệu sử dụng 8
2.4. Lao động 9
2.5. Vốn sản xuất kinh doanh 10
2.6. Cơ cấu tổ chức và các quy định về quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh giữa công ty và các đơn vị 11
3. Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời gian vừa qua 19
3.1. Tình hình thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh 19
3.2. Những thuận lợi và khó khăn chủ yếu đối với tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 20
3.2.1. Thuận lợi 20
3.2.2. Khó khăn 21
3.3. Định hướng phát triển và các giải pháp phát triển của Công ty 21
3.3.1. Định hướng phát triển 21
3.3.2. Biện pháp tổ chức thực hiện. 25

Chương 2 Đánh giá Quy trình tuyển dụng lao động tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 4 27
1. Cơ sở lý luận về quy trình tuyển dụng lao động. 27
1.1. Thiết kế và phân tích công việc 27
1.1.1. Khái niệm công việc 27
1.1.2. Thiết kế công việc 28
1.1.3. Phân tích công việc 29
1.1.4. Các bước tiến hành phân tích công việc 30
1.2. Kế hoạch hoá nguồn nhân lực 31
1.2.1. Vai trò của kế hoạch hoá nguồn nhân lực 31
1.2.2. Quan hệ giữa kế hoạch hoá nguồn nhân lực và kế hoạch sản xuất kinh doanh 32
1.2.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến kế hoạch hoá nguồn nhân lực 32
1.2.4. Quá trình kế hoạch hoá nguồn nhân lực 33
1.3. Tuyển mộ và tuyển chọn 35
1.3.1. Quá trình tuyển mộ 35
1.3.2. Quá trình tuyển chọn 38
1.4. Bố trí nhân lực và thôi việc 41
1.4.1. Định hướng 42
1.4.2. Quá trình biên chế nội bộ 42
1.4.3. Thôi việc 44
2.1. Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của phòng tổ chức lao động 45
2.1.1. Chức năng nhiệm vụ 46
2.1.2. Quyền hạn 47
2.2. Mục đích của quy trình 48
2.3. Phạm vi áp dụng và trách nhiệm 48
2.3.1. Phạm vi áp dụng 48
2.3.2. Trách nhiệm 49
2.4. Nội dung quy trình tuyển dụng nhân lực 49
2.4.1. Lập và phê duyệt kế hoạch sử dụng nhân lực hàng năm 49
2.4.2. Quyết định điều động, cung ứng nhân lực hàng năm 49
2.4.3. Quy trình điều động nhanh 55
3. Đánh giá quy trình 55

Chương 3 Một số giải pháp hoàn thiện quy trình tuyển dụng tại công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng số 4 58
1. Giải pháp chung 58
2. Giải pháp hoàn thiện cho một số bước 60
2.1. Hoàn thiện hoạt động thiết kế và phân tích công việc 60
2.2. Hoàn thiện quá trình tuyển mộ và tuyển chọn lao động 60
3. Một số kiến nghị 61
KẾT LUẬN 63