Hoàn thiện công tác quản lí lao động, tiền lương tại Công ty công trình đô thị Hà Nam

LỜI MỞ ĐẦU

Trong nền sản xuất xã hội ở bất kỳ một quốc gia nào, tiền lương luôn là một vấn đề thời sự "nóng bỏng". Nó hàm chứa trong đó nhiều mối quan hệ giữa sản xuất và phân phối, trao đổi, giữa tích luỹ và tiêu dùng, giữa thu nhập và nâng cao mức sống của các thành phần dân cư.

Năm 1986, khi nước ta tiến hành đổi mới, là một cái mốc đánh dấu sự chuyển biến của nền kinh tế. Nước ta từ chỗ là nền kinh tế lạc hậu, tập trung quan liêu bao cấp chuyển sang nền kinh tế thị trường có sự điều tiết của Nhà nước. Trước tình hình đó các doanh nghiệp phải tự chủ trong sản xuất kinh doanh, tự hạch toán chi phí mà trong đó chi phí tiền lương chiếm phần không nhỏ, nó được coi là một mảng rất lớn. Vì vậy mà càng trở thành vấn đề quan trọng của các doanh nghiệp đó.

Đối với các doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế, để tồn tại và phát triển họ phải tìm mọi cách nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Muốn vậy thì công tác quản lí lao động và tiền lương phải được chú ý đúng mức. Những việc làm khác sẽ không phát huy được tác dụng thậm chí không có hiệu quả nếu công tác này không được quan tâm đúng mức và không thường xuyên được củng cố.

Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, tổ chức quản lí lao động và tiền lương là nội dung quan trọng trong công tác quản trị kinh doanh của doanh nghiệp, nó là một trong những nhân tố quan trọng nhất quyết định số lượng, chất lượng của sản phẩm hàng hoá. Công vịêc tổ chức công tác, sử dụng tiền lương giúp cho việc quản lí lao động của doanh nghiệp đi vào nề nếp, thúc đẩy người lao động hăng say sản xuất, chấp hành tốt kỷ luật lao động nhằm tăng năng suất và hiệu quả công vịêc, đồng thời cũng tạo cơ sở tính lương đúng với nguyên tắc phân phối theo lao động. Nếu tổ chức tốt công tác lao động - tiền lương, quản lí tốt quỹ lương và đảm bảo trả lương, trợ cấp, BHXH theo đúng chế độ chính sách thì sẽ tạo cơ sở cho việc phân bổ chi phí nhân công và giá thành được chính xác, đặc biệt đối với doanh nghiệp có quy mô và số lượng cán bộ, công nhân viên lớn.

Qua việc nghiên cứu và tham khảo tài liệu về Công ty, bằng những kiến thức đã được trang bị trong quá trình học tập tại trường, cùng với sự chỉ bảo của thầy giáo - Tiến sĩ Trương Đức Lực. Tôi chọn đề tài "Hoàn thiện công tác quản lí lao động, tiền lương tại Công ty công trình đô thị Hà Nam" để làm đề tài cho chuyên đề tốt nghiệp của mình.
Em xin chân thành bày tỏ lòng biết ơn của mình tới thầy Trương Đức Lực - người đã hướng dẫn và chỉ bảo cho em.
Em còng xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của các bác, các cô chú trong Công ty công trình đô thị Hà Nam đã tạo mọi điều kiện thuận lợi cho em hoàn thành chuyên đề.
Mặc dù có cố gắng song do sự hạn chế về kiến thức và thời gian nghiên cứu nên chuyên đề của em không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong được sự quan tâm đóng góp ý kiến của các thầy giáo, cô giáo để chuyên đề của em được hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn!

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU : 1

CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÍ LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CÔNG TRÌNH ĐÔ THỊ HÀ NAM : 3
PHẦN 1: LỊCH SỬ HÌNH THÀNH, CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ VÀ ĐẶC ĐIỂM SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CÔNG TRÌNH ĐÔ THỊ HÀ NAM : 3
1.1. Lịch sử hình thành, chức năng, nhiệm vụ : 3
1.2. Đánh giá các kết quả hoạt động của Công ty : 4

PHẦN 2: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CÔNG TRÌNH ĐÔ THỊ HÀ NAM : 13
2.1. Đánh giá các hoạt động quản trị của Công ty : 13
2.1.1. Mô tả cơ cấu tổ chức của Công ty : 13
2.2. Chiến lược và kế hoạch : 19
2.2.1. Đặc điểm tình hình, những khó khăn, thuận lợi : 19
2.2.2. Phương hướng, chỉ tiêu phấn đấu năm 2008 : 20
2.2.3. Quản trị quá trình sản xuất của Công ty : 22
2.2.4. Quản trị nguồn nhân lực : 23
2.2.5. Quản trị các yếu tố vật chất : 24
2.2.6. Quản trị chất lượng Công ty : 24
2.2.7. Quản trị tiêu thụ : 24
2.3. Quản trị tài chính : 24
2.3.1. Đánh giá tình hình tài chính của Công ty : 24
2.3.2. Phân tích tình hình huy động các nguồn vốn kinh doanh : 25
2.3.3. Phân tích tình hình các nguồn vốn kinh doanh : 25
2.3.4. Phân tích tình hình thực hiện nghĩa vụ ngân sách và phân phối lợi nhuận : 26
2.3.5.Đánh giá tình hình sử dụng các quỹ phúc lợi : 26
2.3.6. Đánh giá hiệu quả các dự án đầu tư : 26

CHƯƠNG II: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÍ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CÔNG TRÌNH ĐÔ THỊ HÀ NAM : 28
2.1. Thời cơ và thách thức của Công ty trong thời gian tới : 28
2.1.1. Thời cơ : 28
2.1.2. Thách thức của Công ty trong thời gian tới : 28
2.1.3. Phương hướng cải tiến, quản lí tiền lương tại Công ty cổ phần môi trường và công trình đô thị Hà Nam : 29
2.2. Thực trạng về quản lí tiền lương tại Công ty công trình thị Hà Nam : 29
2.2.1. Xác định quy mô vá cơ cấu lao động tại Công ty : 29
2.2.2. Công tác xây dựng quỹ lương của Công ty : 30
2.2.3. Xác định đơn giá tiền lương tại Công ty Cổ phần môi trường và công trình đô thị Hà Nam : 33
2.2.4. Xây dựng hình thức trả lương của Công ty Cổ phần môi trường và công trình đô thị Hà Nam : 33
2.2.5. Hệ thống thưởng, phụ cấp, bảo hiểm xã hội : 38
2.2.6. Đánh giá hệ thống tiền lương của Công ty : 40

3.3. Một số biện pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện quản lí tiền lương để nâng cao hiệu quả tại Công ty công trình đô thị Hà Nam : 44
3.3.1. Biện pháp nâng cao hiệu quả quản lí tiền lương tại Công ty công trình đô thị Hà Nam : 44
3.3.1.1. Hoàn thi phương pháp xây dựng quỹ tiền lương kế hoạch : 44
3.3.1.2. Biện pháp hoàn thiện công tác định mức lao động : 45
3.3.1.3. Biện pháp giảm chi phí tiền lương tăng thu nhập cho người lao động : 45
3.3.1.4. Công tác tuyển dụng, quản lí và bố trí lại lao động trong Công ty công trình đô thị Hà Nam : 46
3.3.1.5. Biện pháp tiền thưởng của Công ty công trình đô thị Hà Nam : 48
3.3.1.6. Hoàn thiện công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cán bộ công nhân viên : 48
3.3.1.7. Một số kiến nghị đối với Nhà nước để nâng cao hiệu quả quản lí tiền lương tại Công ty công trình đô thị Hà Nam : 49
KẾT LUẬN : 50
TÀI LIỆU THAM KHẢO : 51